面對疫情管控政策的放開，公司部分員工陸續(xù)出現不同程度的感染癥狀，公司經營班子立即組織召開疫情防控會議，強調在年末生產經營收官的緊要關頭，要積極做好生產和防控的各類預案，動態(tài)調整方案，充分儲備好口罩、試劑盒、關鍵藥品等防疫物資，把保障員工身心健康放在首位，同時科學調度、整合資源、合理分配，保證生產秩序有序進行，做到戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產。

一、穩(wěn)定軍心、齊心戰(zhàn)疫
      面對嚴峻的疫情形勢，公司領導高度重視，根據實際情況及時制定科學的管理措施，發(fā)布疫情防控健康管理指南，同時密切關注員工健康狀況和思想動態(tài)，做好員工思想工作，穩(wěn)定員工狀態(tài)，團結一心，以積極向上的心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難，在艱難的形勢下同心協力，共同抗疫。

二、明確分工、防疫到位
      公司成立應急防控領導小組，明確職責，協調好生產班次，責任到崗，任務到人，延長感染時間軸、延緩感染曲線；建立健全異常員工管理、防疫物資儲備、消毒消殺臺賬等常態(tài)化防控措施，關愛異地單身人員，免費提供部分關鍵藥物和安排送餐、送愛心物品等服務，最大限度幫助員工身體盡早康復；做細復工條件，部門負責人根據本部門的實際情況研判患病員工康復后的復工方案；對各部門出差人員發(fā)放N95口罩等防疫物資；建立外來人員臺賬，同時加大應對新冠疫情知識宣傳力度，在防疫群普及做好“自己是健康第一責任人”的各類宣傳知識。

三、勇當表率、穩(wěn)定生產
      目前公司已有163人出現不同程度的癥狀，占員工總數22%左右。南配人正在與疫情進行著一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，環(huán)機車間精磨關鍵工序崗位上，無癥狀員工在做好防疫措施的情況下堅守崗位，有條不紊地忙碌著趕制產品；營銷部門銷售人員居家?guī)Р±秒娐摗⑽⑿诺染€上辦公的方式堅持聯系客戶，一旦康復即刻就奔赴市場聯系客戶，為企業(yè)全年目標任務的順利完成不懈努力；總經理助理兼環(huán)機車間主任楊燃、鋼環(huán)車間主任丁幫龍和副主任張學武、品保副部長羅金林和吳國清、人事行政辦副主任劉麗萍等骨干管理人員身體狀況一康復立馬返崗辦公，華田機加主任及活塞銷副總經理張明武在家人均患病的情況下，仍然堅守崗位，抓實生產。目前已返崗上班31人，他們是企業(yè)的先鋒表率，與企業(yè)共克時艱，共度難關，必將帶動更多的康復者快速返崗復工，助力企業(yè)度過疫情高峰的艱難時期。

      沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來，南配人厚植86年的文化底蘊，凝聚著不斷前行的力量，鑄就了南配人忘我無私的奉獻精神，是企業(yè)最為綿亙持久的內生動力，全體員工必將能攜手同心，戰(zhàn)勝疫情，為企業(yè)行穩(wěn)致遠留下最濃墨重彩的篇章。